יש סיבות נוספות להקים סטארט־אפ שכמעט לא מדברים עליהן

בואו נתחיל מהאמת.סטארט־אפ זה קשה. ורוב הסטארט־אפים נכשלים.

השעות ארוכות, הלחץ מתמשך, חוסר הוודאות יומיומי, והמחיר האישי והמשפחתי לא קטן. אין פה רומנטיקה, ואין צורך לייפות את המציאות.

ובכל זאת, אחרי יותר מעשור בעולם הסטארט־אפים — כיזם, מנכ״ל, משקיע ומרצה — הבנתי שהערך האמיתי של סטארט־אפ לא נמדד רק במוצר, בהכנסות או באקזיט. יש לו השפעות עמוקות, עקיפות, וכמעט לא נראות — אבל כאלה שנשארות הרבה אחרי.

סיבה עקיפה #1: כשסטארט־אפ מצליח, זה לא רק המייסדים והמשקיעים

כשסטארט־אפ מצליח, הנטייה היא לדבר על המייסדים, על המשקיעים, על המספרים. אבל בפועל — ההשפעה רחבה הרבה יותר.

זה גם העובדים. עבור לא מעט אנשים, סטארט־אפ הוא הזדמנות נדירה ללמוד בקצב מטורף:

• איך בונים מוצר מאפס?

• איך עובדים מול לקוחות בינלאומיים?

• איך מקבלים החלטות קשות תחת לחץ?

• ואיך מתמודדים עם משברים, אי־ודאות וכישלונות?

סטארט־אפ טוב הוא בית ספר אינטנסיבי לחיים מקצועיים.

הרבה פעמים — כזה שאין לו תחליף.

סיבה עקיפה #2: עבור רבים, זה מקום העבודה הראשון — והמקפצה לקריירה שלמה

עבור חלק מהעובדים, הסטארט־אפ הוא:מקום העבודה הראשון. החשיפה הראשונה לעשייה בקנה מידה אמיתי, ןהפעם הראשונה שבה הם לוקחים אחריות רחבה, ולא רק “מבצעים משימות”.

עם הזמן, אותם עובדים:לומדים להוביל, לומדים להשפיע, ולומדים לראות את התמונה הגדולה.

והשנים עוברות ורבים מהם הופכים למנהלים בכירים בהייטק, מובילי צוותים וארגונים, וחלקם אפילו מנכ״לים ויזמים בעצמם.

סטארט־אפים מייצרים הון אנושי. ולעיתים — זה ההון המשמעותי ביותר שהם יוצרים.

סיבה עקיפה #3: סטארט־אפ אחד מייצר שרשרת שלמה של השפעות

סטארט־אפ הוא לא אירוע חד־פעמי. הוא נקודת התחלה.

מתוך סטארט־אפ אחד:נולדים מיזמים חדשים. קמים יזמים ומנהלים חדשים, ומוקמים סטארט־אפים נוספים, בשלים וחכמים יותר.

גם סטארט־אפים שלא הצליחו עסקית, לעיתים הצליחו בענק בהשפעה שלהם —דרך האנשים שצמחו בהם והמשיכו הלאה.

זו שרשרת של השפעות שנמשכת הרבה אחרי האקזיט. ולפעמים — גם הרבה אחרי הסגירה.

לסיכום

סטארט־אפ זה לא רק חברה. וזה בטח לא רק מוצר.

זה אנשים. זה ידע, וזו השפעה מצטברת, שקטה ועמוקה, שממשיכה לפעול שנים קדימה.

ואולי זו אחת הסיבות הכי טובות להקים סטארט־אפ...