למה כל יזם צריך מנטור – וגם לדעת מתי להיפרד ממנו

בין אם אתם בתחילת הדרך או אחרי אקזיט – יש דבר אחד שהפך אצלי להכרח:תמיד היה לצידי מישהו. מישהו שראה אותי מבחוץ. שאל את השאלות הקשות. עזר לי לדייק.

מעל 20 שנה – בכל תפקיד, בכל משבר, בכל קפיצה – היה שם יועץ, מנטור או קואוצ’ר.בהתחלה זה היה דרך מקום העבודה, לפעמים במימון מלא או חלקי.

כשהקמתי את BreezoMeter, עשיתי את זה מהכיס הפרטי. ורק בהמשך זה הפך לחלק מתקציב החברה שגייסנו.

1. יועץ טוב לא הולך איתך לנצח – אלא עד התחנה הבאה

יש תפיסה שגויה שיועץ טוב אמור להישאר איתך לשנים. בפועל – התפקיד שלו הוא לעזור לך לעבור שלב. מהנקודה שבה אתה תקוע – אל היעד הבא שלך.

אם הצלחתם להגיע ל־B?אז המשימה הושלמה.נפרדים כידידים – בלי דרמה, ובלי אגו.

2. לא כל שלב דורש את אותו סוג של ליווי

בשלבים שונים דרוש ליווי אחר:

• בתחילת הדרך – מישהו שידרבן אותך, יעזור למקד.

• באמצע – יועץ אסטרטגי, אולי עם ניסיון בגיוס.

• בשלבי צמיחה – קאוצ’ר שמתמקד בך כמנהיג.

אל תנסו למצוא "אחד לכל החיים".תחפשו את מי שמתאים עכשיו.

3. מתי כדאי להתחיל? כמה שיותר מוקדם

אחד הדברים הכי חשובים – להתחיל עוד לפני המשבר.ליווי איכותי לא נועד רק ל"כיבוי שריפות" אלא בעיקר לבנייה נכונה.

בין אם זה במימון עצמי, ממקום העבודה, או כחלק מתקציב סטארטאפ –אם זה חשוב, מוצאים לזה תקציב.

לסיכום: יזם לבד – זה יזם מתיש

יזמות היא לא רק רעיון ומוצר. היא בעיקר מי שאתה הופך להיות תוך כדי. ויועץ טוב? הוא מראה, מצפן, מאיץ.

צפו בסרטון החדש מתוך הראיון שלי לפודקאסט “תקציר מנהלים”